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供給側改革大背景下,門窗企業如何轉型升級?

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2016-9-27     瀏覽次數:    

  改革開放以來,“MADE IN CHINA”標注讓“中國貨”在全世界廣為人知,但同時,某些“中國貨”也被打上了“低價”“劣質”的標簽。近年來,隨著生產成本的不斷提升,外需萎縮、內需不足,市場對產品質量要求更高等情況越來越突出,整個中國制造業面臨著嚴峻的生死挑戰,2015年,“智能馬桶蓋事件”更將中國制造推上風口浪尖,家具制造行業也因此成為大眾焦點。

     門窗企業是家具制造業的重要組成部分,在供給側改革大背景下,門窗企業如何轉型升級滿足消費者需求?企業又如何重拾工匠精神,以高性價比、高質量的產品占領市場,贏得消費者的信賴?

一、從源頭把握細節 做精細化生產

     鋁合金門窗企業想要符合時代新要求,就要生產出高質量的產品,從源頭與細節上彰顯實力。其一、鋁合金門窗企業要將每一個生產環節都進行精細化的處理,不落下每個細節,做到生產高效率、零失誤和優品質;其二、鋁合金門窗企業要將產品的設計和工藝都進行精細化處理,創新生產工藝與產品設計,成為市面上特別的存在。

二、轉變粗放式管理方式 做精細化管理

     鋁合金門窗企業仍屬于傳統企業,雖然在經濟飛速發展的過程中不斷擴張與改進,但仍保留著粗放式的管理方式,所以精細化管理模式是十分必要的。其一、鋁合金門窗企業要落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,使企業上下分工明確、各司其職,提高管理效率;其二、鋁合金門窗企業要細致建設企業文化,將精細化的管理理念深入到企業上上下下所有員工心中,形成精細化管理的精神力量。

三、推動企業可持續發展 做精細化規劃

      進行精細化的規劃也是推動鋁合金門窗企業可持續發展的一個重點,首先、鋁合金門窗企業要重視規劃的力量,用長遠的眼光看待企業的發展道路;其次、鋁合金門窗企業管理者要進行精細的市場調查與預測、同時對企業經營狀況細致了解,再針對這些情況進行精細化的發展規劃;最后、鋁合金門窗企業就要在規劃的指導下穩步前進,并根據實際情況進行精細的改進。

      2016年2月3日,中共中央國務院發布了供給側改革的相關概念和政策,面對中國經濟當下的困局,僅從需求側著手已經很難有所突破,供給側與需求側雙側入手改革,增加有效供給的中長期視野的宏觀調控,才是結構性改革。在此背景下,鋁合金門窗行業的發展應進入重視質量的發展態勢中,重拾工匠精神,從源頭把控質量提升產品品質。從生產、管理與規劃三個方面轉型升級走精細化的發展道路,讓產品具有高性價比、高質量標準,從而更好滿足廣大消費者的需求,擺脫同質化,提升產品市場競爭力。唯有如此,才能推進企業經濟健康持續發展,企業才能在市場上站住腳,求得生存、發展、壯大。

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